翌日清晨，暴雨洗刷过的省会城市空气格外清新，但陕重集团重组评审会的现场，气氛却凝重得能拧出水来。
会场设在省国资委大楼最大的会议室，破例向媒体和职工代表开放。主席台正上方悬挂着“公开、公平、公正”的红色条幅，台下前三排坐着由三十名不同工龄、岗位的职工组成的评审团，他们胸前挂着统一的证件，神色严肃。后排则是各家入围企业的代表、媒体记者，以及相关部门的观察员。省纪检组的两位同志坐在会场角落，面前摊开着笔记本，如同沉默的裁判。
秦宇轩和周亦菲坐在主席台一侧，主持评审的是省国资委主任。
会议开始，按照抽签顺序，企业依次上台陈述方案并接受询问。
首先上台的是本省的东风机械。他们的董事长王天宏西装革履，发言慷慨激昂，重点渲染了“零裁员、稳就业”的社会责任，以及依托本地优势、实现平稳过渡的可行性。他甚至在ppt上展示了为陕重职工规划的美好生活蓝图，引得台下部分老职工频频点头。
轮到职工评审团提问时，一位年轻的技术员拿起话筒：“王董，您的方案承诺零裁员，但同时也提到要通过‘自然减员’和‘内部优化’来提升效率。请问具体如何操作？是否意味着变相的岗位削减或薪资冻结？”
王天宏显然有所准备，笑着回答：“这位小同志问得好。我们强调的是不主动辞退任何一名愿意与企业共同成长的员工。自然减员是客观规律，空出的岗位我们会优先内部竞聘，同时加大培训投入，帮助员工技能升级，适应新岗位的要求。至于薪资，我们承诺的10%上浮是基准线，效益好了，还会更高！”
回答看似滴水不漏，但台下一些敏锐的人，包括秦宇轩，都听出了其中的模糊性。“内部优化”和“自然减员”是极易操作的空间。
接下来是几家实力稍逊的企业，陈述中规中矩。
压轴出场的是华远重工。他们的代表团由一位四十多岁、气质干练的女副总裁带队。她没有过多渲染情怀，而是直接切入技术核心，用详实的数据和清晰的逻辑，展示了如何将陕重现有的重型机械制造基础，与华远在新能源、智能化方面的技术优势结合。
“我们不是来简单接手一个工厂，”女副总裁语气坚定，“我们是来共同打造一个面向未来的高端装备制造基地。关于员工安置，我们承诺，所有愿意接受转岗培训的员工，保证安排不低于原待遇的新岗位。我们投入的二十亿中，有专门用于员工技能重塑的‘新动能培训基金’。”她随即展示了详细的培训计划、课程设置以及与国内顶尖技工院校的合作协议。
当她提到“老铸造车间将改造为工业遗址博物馆和技能培训中心，成为陕重精神与新技术的连接点”时，台下不少老职工，尤其是从铸造车间出来的老师傅，眼神明显亮了起来。
提问环节，张师傅站了起来，他没有问技术，而是看着那位女副总裁，声音有些沙哑：“领导，你们华远是大企业，见过大世面。我就问一句，你们真的看得上我们这些老陕重的手艺？不会觉得我们……是包袱？”
女副总裁微微躬身，态度诚恳：“老师傅，手艺和经验是无价的。我们华远看中的，正是陕重几十年积累下来的技术底蕴和产业工人队伍。现代化的生产线需要人操作，智能化的设备需要人维护，尤其是高端装备制造，更需要老师傅们精益求精的‘工匠精神’。在我们看来，陕重最宝贵的资产，不是土地，不是厂房，而是在座的各位！”
这番话掷地有声，会场里响起了热烈的掌声。
然而，就在评审会按部就班进行时，场外的暗流开始涌动。
中午休会期间，一些印有“华远重工越南项目黑幕”、“国资流失、谁之过？”等耸动标题的传单，开始在一些职工聚集的餐厅、小卖部门口出现。网络上，也开始出现一些匿名的、情绪化的帖子，质疑华远重工的背景和动机。