苏哲站在焕然一新的“手术室”里，双手叉腰，脸上洋溢着一位cEo巡视初创公司时的欣慰笑容。
无菌观念，是基本盘。
消毒流程，是核心技术。
独家器械，是护城河。
再加上他这位技术大神亲自坐镇，这项目，妥了！
等融资到位，分分钟就能敲钟上市，迎娶白富美，走上人生巅峰……
等等，融资？
苏哲的笑容僵在了脸上。
他下意识地摸了摸自己空空如也的钱袋，一股凉意从尾椎骨直冲天灵盖。
他想起来了，那支陪伴他穿越时空的唯一纪念品，他心爱的、凝聚了现代工业设计美学的派克钢笔，已经被他含泪送进了当铺，换来了三百贯的“天使轮”融资。
那一天，当铺掌柜的眼神，苏哲至今记忆犹新。
那是一种混合了震惊、贪婪、迷茫和“这小子是不是从哪个海外仙岛来的”的复杂情绪。
苏哲还记得自己当时是怎么一本正经地胡说八道：“此物名曰‘自来水笔’，乃西洋墨伽利国巧匠呕心沥血之作，无需蘸墨，便可书写万言，墨水自流，如天河之水，滔滔不绝。笔尖以寒铁精英打造，百年不损。我这还是看掌柜的面善，否则此等神物，岂是金钱可以衡量？”
掌柜被他唬得一愣一愣的，捧着那支钢笔，像是捧着一件绝世珍宝。
最终，这支在二十一世纪只值几千块的钢笔，被鉴定为“闻所未闻之海外奇珍”，为苏哲换来了三百贯的巨款。
然而，理想是丰满的，现实是骨感的。
这笔在他看来足以提前退休的巨款，在“硬核装修”和“战略储备”面前，脆弱得像一张餐巾纸。
租下这座“凶宅”一年，先付了一半租金，五贯。
雇短工清理打扫，一贯。
买石灰，买锅碗瓢盆，买各种坛坛罐罐，两贯。
最烧钱的是他的“医疗物资采购”：买光酒铺的“火麻烧”，花了足足二十贯；
买最细韧的蚕丝线，十贯；
定制那几把造型古怪的铁钳，又是五贯；
还有那一大匹被他拿来当无菌纱布用的麻布，也花了十贯。
需要的草药，如蒲黄、血竭、炉甘石等，花了四十贯。
零零总总算下来，还没开始正式“营业”，他的启动资金就已经去掉了三分之一。
另外房屋装修、庭院布置、换了全套的被褥、添置了桌椅板凳、买了笔墨纸砚，还找木匠给自己打了一张设计图奇特的“逍遥椅”……
等到他今天站在“公司总部”心潮澎湃时，再一盘算，三百贯的天使轮融资，已经烧得只剩下不到八十贯了。
“完犊子了，”苏哲瘫坐在自己亲手打造的逍遥椅上，发出一声绝望的呻吟，“创业未半，濒临破产。现金流，现金流是所有初创公司的爹啊！”
他现在面临一个典型的“产品已就位，市场待开发”的困境。
他的“产品”——现代外科手术，技术壁垒极高，效果拔群。
但问题是，没人知道，也没人敢用。
他总不能在门口挂个幡，上书“开膛破肚，包治百病”吧？
官府不把他当妖人抓起来就算好的了。
“不行，必须尽快找到我的‘种子用户’，”苏哲坐直了身子，眼中重新燃起了斗志，“这个用户必须符合几个关键KpI：第一，病情必须是传统中医束手无策的纯外科问题，这样才能体现出我的降维打击优势。第二，社会地位不能太高，最好是平民，这样就算失败了，舆论风险也小，不至于引来杀身之祸。第三，治疗效果必须是显而易见的，能形成口碑传播，成为我的活广告。”
这简直就是一份完美的“产品经理需求文档”。
可这样的“种子用户”上哪儿找去？
守株待兔肯定不行，他可耗不起。
苏哲站起身，在院子里踱步。
他需要信息，需要这个时代最鲜活、最及时的社情动态。
汴梁城的信息集散地在哪里？
答案只有一个——瓦舍。
那里是宋朝的微博、抖音、今日头条。
三教九流汇聚，百家新闻齐飞。
谁家小妾跟人跑了，哪位大人的字画又涨价了，甚至是西夏那边又有什么新动向，都能在那儿听到一耳朵。
其中，必然也夹杂着他需要的信息——谁家倒霉蛋又出事了。
打定主意，苏哲换了身干净的儒衫，揣上仅剩的几文铜钱，锁好门，直奔安乐坊外的瓦舍勾栏。
这一次，他没了初来乍到时的闲情逸致，更没了揣着三百贯巨款时的豪气。