祁天佑早上七点二十三分走进办公室，公文包里多了个U盘。
他没开灯，直接坐到工位上，把U盘插进主机。屏幕亮起，文件名是“光明区环保试点执行日志_V3”。
这是孙连城发来的。
昨晚十一点半，高铁京州—京华线到站。
祁天佑没去接，只回了句“材料到了再说话”。
现在他点开文档，一条条时间轴跳出来：
第1天，发布环评预警；
第3天，三家重点企业提交整改计划；
第7天，技改资金拨付到位；
第15天，首台脱硫设备进场安装……
每一步都有签收记录、会议纪要、现场照片做支撑。没有一句空话。
八点整，晨会开始。
会议室长桌两侧坐满司局干部，有人翻材料，有人刷手机。
祁天佑坐在后排，笔记本打开着，其实没写东西，只是等时机。
议题是“近期环保政策落地情况”。
前两个发言人讲得四平八稳，说成绩也提困难，最后归结为“需要上级进一步指导”。
第三个开口的是王建国那边的人，姓李的司长。
他说：“最近有些地方搞试点，动静不小。但咱们得冷静看，这种成果能不能复制？
比如京州光明区，听说区长以前是个‘躺平干部’，怎么突然就发力了？
是不是靠个人突击，不是制度发力？”
话音落，好几个人点头。
祁天佑抬眼扫了一圈，慢慢拿出打印好的日志副本，一共九份，轻轻放在桌上。
主持会议的副部长看了他一眼：“小祁，你有什么补充？”
“讲真。”祁天佑站起来，“京州的成果不是突击出来的，是按流程走出来的。”
他把日志推给身边人传阅，接着打开投影。
屏幕上出现一张甘特图，横轴是时间，纵轴是任务项。
从政策发布到企业响应，再到监管核查，每个节点都标了负责人和完成时间。
“这不是人治，是链治。”祁天佑说，“所有动作留痕，所有责任可追。
企业知道不改就得停，部门知道不查就会被问责，谁都不敢拖。”
副部长盯着图看了十几秒，问：“这套流程能搬吗？”
“能。”祁天佑答，“我们已经拆解成七个标准模块，包括预警触发机制、技术评估通道、财政补贴申领流程等等。
任何地区拿到文件包，三个月内都能跑通。”
会议室安静了几秒。
李司长又开口：“可环保抓太紧，经济受影响怎么办？中小企业压力大，工人失业风险高，这账怎么算？”
祁天佑没反驳，直接切下一张ppt。
数据看板出现：空气质量优良率↑27%，p2.5浓度↓34%，工业废水排放量↓61%。
与此同时，规上工业增加值同比增长6.3%，新能源配套产业新增就业岗位4127个。
“这些数字来自统计局直报系统。”祁天佑说，“不是我们编的。”
他往下翻，放出一段企业访谈录音文字稿。一家冶炼厂老板说：“原来靠高耗能拼产量，现在订单反而多了。
为什么？客户要绿色供应链认证，我们改造完设备，拿到了出口资质。”
还有企业提到政府组织银企对接会，技改贷款利率打七折。
“环保不是成本，是倒逼升级的开关。”祁天佑说，“关掉落后产能，腾出资源给新动能。
这不是牺牲，是置换。”
副部长终于点头：“这个模式值得推广。”