不仅如此，各个部门的一把手都需要在柳江河面前郑重地签署目标责任书。
如此一来，倘若工作目标得以圆满达成，便会获得相应的奖励。
反之，若工作目标未能完成，自然也会面临相应的惩处。
如今，无论是上级还是下级，都采用这种自上而下的操作模式。
一级压一级，最终所有的压力都落在了基层人员的身上。
柳江河对此有着深刻的认识，他认为这些考核指标如果运用得当。
完全可以成为工作的有力指挥棒，有效地推动各项工作的顺利开展。
然而，柳江河并不主张凡事都以考核为唯一标准。
他强调考核指标必须合理设置，不能仅仅为了考核而考核。
在考核过程中，也不应该过度追求留痕和过度包装。
更不能因为考核，而给基层增加不必要的压力。
柳江河在浏览一些新闻报道和评论文章时。
注意到全国各地对于过度留痕和增加基层负担的负面情绪已经相当高涨。
在这种情况下，他敏锐地意识到国家可能会迅速采取行动来整治这方面的问题。
于是，柳江河果断地提出了为基层减负的口号。
并要求从今年的考核工作开始，考核牵头单位不再要求被考核单位提供大量的印证材料。
而是将更多的精力放在对平时工作的了解和掌握上。
这无疑对大家提出了更高的要求，不仅要制定出更为精准、切实可行的工作目标，还要确保工作举措能够真正落地实施。
需要特别指出的是，上级的工作要求绝不能层层加码，否则只会让基层工作人员不堪重负。
然而，柳江河所提出的这一要求似乎有些过于超前，与上级的工作方式存在一定差异。
当他提出这个要求时，在市里面引起了相当大的轰动，各种压力也接踵而至。
例如，不少市领导都在侧面委婉地提醒他：“江河啊，你这样为基层减负，是不是有点矫枉过正了呢？毕竟现在全国各地都是这么做的呀。”