“清源和趣物……”江城落下一子，语气平淡，“嗯，他们家的东西，还行。”
这已经是他对品牌相当高的评价了。
“他们愿意深度参与，是好事。”江城目光依旧停留在棋盘上，“合作可以搞，但记住几点：”
“第一，产品不能差。挂了我们名头的东西，质量得过关，不能砸招牌。”
“第二，别搞得太商业化。联盟不是卖货的，是倡导理念的。合作形式要巧妙，不能让用户觉得是被强行推销。”
“第三，”他终于抬起眼皮，看了林婉一眼，“跟他们说，联盟后续可能会有一些针对成员企业的内部分享，关于怎么让员工干活更开心、效率更高之类的，问他们有没有兴趣听听。”
林婉微微一愣，随即领会。老板这是已经开始考虑将联盟的理念向企业管理领域渗透了！这无疑是扩大了联盟的影响边界，也为品牌方提供了额外的、极具吸引力的附加值。
“明白！我会在后续的细节洽谈中提出。”林婉立刻记下。
有了严导在内容制作端的支持，以及“清源”、“趣物”在品牌和资源端的加入，“快乐联盟”的骨架逐渐变得清晰和坚实。它不再是一个空中楼阁般的构想，而是有了具体的内容产出能力、品牌合作范例和初步的资源支撑。
越来越多的目光开始投向这个悄然成型的、以“快乐”为名的价值共同体。许多人意识到，江城这条“咸鱼”，似乎真的不是在瞎折腾，他正在用一种看似随意、实则精准的方式，编织一张可能改变许多行业游戏规则的网络。
而这张网的核心，始终是那个简单却强大的信念——
健康工作，快乐生活，创造真实价值。
当理念找到了落地的土壤和同行的伙伴，其孕育的力量，将不可估量。