【任务要求：初步完成“槐花牌”向上游（原料\/半成品加工）或下游（直营零售）的产业链延伸探索，并制定可行计划。】
【任务奖励：视规划完整度与可行性评估，奖励积分300-600点。解锁【初级供应链管理】或【初级零售运营】知识库（二选一，永久）。失败惩罚：无。（注：规划本身即具价值）】
系统的任务来得恰到好处，奖励极其丰厚，并且没有失败惩罚，更像是对他们前瞻性思考的鼓励。
有了陆信无条件的支持和新任务的激励，苏宁动力十足。接下来的日子，两人分工协作。陆信凭借其沉稳踏实的作风，开始有意识地接触特区周边的一些乡镇，了解土地、劳动力成本和政策情况，为可能的加工中心选址做前期调研。他也开始留意特区合适的商铺位置和租金行情。
苏宁则主要负责深化品牌建设和新品开发。她利用系统积分，进一步巩固【品牌建设】知识，并开始构思直营店的装修风格、产品陈列和运营模式。她甚至尝试设计了一些带有“槐花牌”logo的周边小物，如布艺书签、明信片等，准备用于未来的店铺引流或作为赠品。
同时，她与槐花村后方的沟通也更加紧密和策略性。在新获得的【初级组织管理与远程协调】知识库指导下，她开始有计划地将一些日常管理权限下放给春苗娘和赵老憨，并建立了更规范的信息汇报流程，为将来可能更长时间离开槐花村做准备。
一天，陆信从外面回来，带回一个消息：“我打听到，靠近特区的一个县城，正在规划一个‘三来一补’的工业区，政策比较优惠，地价也便宜些。或许我们可以去看看。”
而苏宁这边，也在一次与利通公司林经理的闲聊中，得知特区一条新兴的商业步行街正在招商，定位就是特色文化和旅游商品。
机遇的窗口似乎正在向他们打开。
夜晚，两人在灯下铺开地图和记录的本子，上面密密麻麻标注着各种信息和可能的选项。
“加工中心选址需要慎重，关系到长期成本。直营店位置则关系到品牌曝光和客流。”苏宁用笔点着地图，眉头微蹙，“都需要时间和精力去实地考察和谈判。”
“我们可以分头行动，也可以先集中力量攻克一个。”陆信建议道，“我觉得，直营店或许可以更快见到成效，也能反过来促进我们对加工中心需求的判断。”
思路在碰撞中愈发清晰。一幅关于“槐花牌”未来的宏伟蓝图，正在他们一笔一划的勾勒中，逐渐显现轮廓。这不再是小打小闹的作坊式生产，而是向着一个拥有自主品牌、初步具备产业链思维的企业迈出了关键的一步。
特区这片土地，不仅给了他们订单，更激发了他们的野心和想象力。苏宁看着身边专注分析地图的陆信，看着他因连日奔波而略显疲惫却依旧坚定的侧脸，心中充满了踏实与力量。