后来晋升答辩，大老板问她：“你觉得自己最大的优势是什么？”她挠挠头：“我就是喜欢把事做扎实，不让后人骂街。”
你看，《象传》说的“自外来”就是这么回事——你平时“益”的不是某个人，是整个团队、整个公司的运转效率。等需要人的时候，大家第一个想到的就是你。这种“十朋之龟”，你想拒都拒不了。
再说说“永贞吉”，王姐最绝的就是“守正”。有回她发现合作方数据造假，对方塞了两万块购物卡求她“通融”。她直接交给审计部，还补了句：“我要是帮你瞒，下次合作出问题，公司损失的是几百万，我这工资可赔不起。”后来这事传开，合作方反而更尊重她：“跟王姐合作，踏实。”
生存指南：想被“益”，先学会“予”
1. 做“系统的补丁”：别总盯着“核心业务”，那些没人愿意干的“边角料”，往往是公司运转的隐形支柱。
2. 守住“中正”底线：该拒绝的诱惑坚决拒绝，该承担的责任主动承担。短期看是吃亏，长期看是积累“信用值”。
3. 别焦虑“躺不平”：不是所有好运都需要勾心斗角。当你成为团队里“离了你真不行”的人，“外来的益”自然会找上门。
六三：准高管的“危机处理指南”——刚柔并济，别当愣头青
爻辞：益之用凶事，无咎。有孚中行，告公用圭。
象曰：益用凶事，固有之也。
原意拆解
六三是阴爻居阳位，不正但能“动”——像个刚升职的部门副总，夹在公司高层和基层员工中间，压力山大。爻辞说“用益的原则处理凶事（危机），没毛病”。啥是“凶事”？项目崩盘、客户投诉、团队内斗……这时候别慌，只要你“有孚”（真诚）、“中行”（不偏不倚），再“告公用圭”（及时向上汇报），就能“无咎”。
《象传》说“固有之也”——这种情况本来就该你处理，但记住：汇报不是甩锅，是同步信息、争取支持。
当代职场版：当上领导后，危机面前要“稳准狠”
我司去年有个经典案例：市场部副总李哥刚上任三个月，负责的新产品上市就爆雷——质检发现批次问题，客户集体投诉，社交媒体上骂声一片。
李哥第一反应不是捂盖子，而是做了三件事：
1. 内部同步：半小时内拉群，把问题细节、可能影响、初步解决方案发给大老板和相关部门负责人；
2. 外部沟通：亲自给重点客户打电话道歉，承诺48小时内给出补偿方案；
3. 团队稳定：召集团队开会：“现在不是追责的时候，是解决问题的时候。需要什么资源，我来协调。”
后来大老板回忆：“当时我收到消息，第一反应是‘这小子行’——不慌、不躲、不甩锅，还知道拉着我一起扛。”最后公司快速召回产品、赔偿客户、升级质检流程，反而因为处理得当，客户忠诚度涨了一波。
《象传》说“固有之也”，就是说这种“益用凶事”的情况，本来就是你作为管理者的职责。但关键是“有孚中行”——对下属要真诚（别画大饼说“没事”），对上级要坦诚（别隐瞒损失），对客户要中正（别过度承诺）。
要是李哥当时藏着掖着，等事情闹大了再汇报，估计直接被大老板骂到怀疑人生；要是他只想着甩锅给生产部，团队人心散了，以后更没法带。
生存指南：当管理者遇到危机，记住“三明治法则”
1. 上对老板：先说结果（“问题已控制”），再说行动（“我们正在做xx”），最后要支持（“需要您协调xx资源”）。
2. 中对团队：先共情（“我知道大家压力大”），再分工（“A组跟进客户，b组优化流程”），最后兜底（“责任我扛，你们放手干”）。
3. 外对客户：先道歉（“是我们的错”），再解决（“补偿方案如下”），最后改进（“我们会xx避免再发生”）。
结语：《风雷益》的核心——搞钱可以，别搞事
风雷益卦，说白了就是“损上益下”的良性循环：领导愿意分权让利，底下人好好干事，公司（或团队）才能越做越大。
初九像刚入职的“潜力股”，要记住“被信任是福分，不是特权”；
六二像踏实干活的“老黄牛”，要相信“默默付出终会被看见”；
六三像初升的管理者，要学会“危机当前，真诚比聪明更重要”。
最后送大家一句爻辞外的人生感悟：
所谓“益”，不是损人利己的“赚便宜”，而是彼此成就的“共成长”。
你帮团队多扛一点，团队就给你多托一次底；
你对客户多真心一点，客户就给你多留一条路；
你对领导多坦诚一点，领导就给你多开一扇窗。
毕竟，《周易》说了——“益”，从来都是双向的。
（全文约5200字）