“应对政策变化！”
“资本运作！”
张铁柱安静地听着，等声音稍歇，他点了点头，又摇了摇头：“大家说的都对，都很难。但俺觉得，最难的是——在没人告诉你该咋办的时候，你得自个儿拿主意，而且，还得为这个主意承担所有后果。”
他这句话，像一块石头投入平静的湖面，瞬间击中了台下许多企业家学员的内心。是啊，那些看似光鲜的决策背后，是多少个不眠之夜和无人能分担的压力？
“俺这门课，叫‘铁柱论商’，名字是学院起的，有点大。”他自嘲地笑了笑，“俺更愿意叫它‘俺趟过的那些坑’。接下来这几个星期，俺就跟大家唠唠，俺在没人告诉俺该咋办的时候，是咋想的，咋做的，对了多少，又错了多少。”
他从“开局一头老母猪”讲起，讲到如何判断母猪的“情绪”并借此发现商机（引申为市场敏锐度）；讲到“神豪系统”发布奇葩任务时他的纠结与最终选择（引申为在诱惑和不确定性面前如何坚守底线和常识）；讲到第一次进城卖松露被当成骗子赶出来时的绝望与坚持（引申为面对挫折的心态和韧性）；讲到用“土鸡蛋”和“厕所旁展位”这种看似荒诞的方式打开局面（引申为资源约束下的创新和破局思维）；讲到与村霸、与富二代商业对手的周旋与斗争（引申为竞争策略和商业生态的构建）；讲到企业做大后引入职业经理人时的磨合与阵痛（引申为企业不同发展阶段的管理挑战）；讲到建立铁柱小学、成立全球生态农业联盟的初衷与思考（引申为企业社会责任与可持续发展的关系）……
他讲的，不是成功学的步骤，而是一个活生生的人，在时代浪潮中的挣扎、摸索、思考与成长。他毫不避讳地讲自己的“土”，讲自己的“笨”，讲自己的“运气”，也讲自己的“固执”和“醒悟”。
他的语言依旧充满乡土气息，比喻也常常让人忍俊不禁：“……管理团队，有时候就跟养猪分群似的，你得把脾气合的放一块，不然天天打架，光掉膘不长肉。”“……看财务报表，你不能光看数字漂亮，得像俺看猪食槽，得看看底下有没有藏着啥没消化的，或者猪不爱吃的东西。”
起初，台下偶尔还会传来压抑的低笑声。但很快，笑声变成了专注的倾听，变成了恍然大悟的点头，变成了陷入沉思的寂静。学员们发现，张铁柱的案例虽然背景独特，但内核却直指商业和管理的本质。他提供的不是放之四海而皆准的“真理”，而是一种源于实践的、鲜活的“解题思路”。他的“土办法”背后，往往是对人性、对市场、对资源最朴素而深刻的理解。
互动环节更是精彩纷呈。学员们抛出的问题一个比一个尖锐，涉及战略、股权、国际化、数字化转型等等。张铁柱的回答，有时出人意料，有时略显笨拙，却总带着一种穿透表象的直觉和基于价值的判断。
有人问：“张董，您的企业似乎错过了好几波互联网风口，您不觉得遗憾吗？”
张铁柱答：“风口来了，猪都能飞起来。可俺是养猪的，俺得知道，风停了，猪掉下来，俺得能接住，不能摔死。把自个儿的地种好，比啥都强。互联网是工具，俺也在学，也在用，但不能为了飞起来，把自个儿变成不是猪了。”
有人问：“张总，您如何平衡商业利益和社会责任，比如投资铁柱小学这种明显不赚钱的项目？”
张铁柱答：“俺没想那么复杂。俺就觉得，这片土地养活了俺，俺有能力了，反哺它，让它变得更好，这是应该的。而且，你把村子建设好了，娃娃们有出息了，最终受益的还是俺们企业。这账，得往长了算。”
他的课，没有标准答案，却激发了学员们最多的思考和讨论。每次下课，张铁柱都会被意犹未尽的学员们团团围住，继续探讨课堂上来不及展开的问题。
“铁柱论商”这门课，火了。不仅仅是座无虚席，更是真正走进了学员们的心里。它像一股清流，冲刷着被各种理论和模型固化了的商业思维，让人们重新审视商业的本质、成功的定义以及企业家的责任。
张铁柱，这个曾经的总裁班“泥石流”，如今成了最受欢迎的客座教授。他用他的亲身经历证明，最打动人的，不是完美的理论，而是真实的、充满生命力的实践与思考。他的课堂之所以一座难求，正是因为人们在这里，不仅能听到关于商业的“术”，更能感受到一种关于做人、做事的“道”。这门课，本质上，是一门关于“真实”的课。