张铁柱继续介绍：“我们这套办法，说白了，就是‘多看、多想、多动手’。比如，母猪快下崽的时候，它会有什么表现？它会频繁叼草做窝，显得不安。有经验的饲养员看到，就知道要提前准备好产房，保持安静，减少打扰。这比单纯看预产期数据更及时，更能减少母猪的应激。”
他带着他们参观了根据母猪不同生理阶段（如空怀期、妊娠期、哺乳期）设置的差异化栏舍和管理模式，讲解了如何通过观察猪群的“社交”动态来合理分群，避免打斗应激，甚至如何通过播放一些特定的、舒缓的音乐（这个主意最早还是李狗蛋提出的，说猪听了睡得好）来营造放松的环境。
“这些东西，”张铁柱坦诚地说，“很多没法完全用你们说的那种数据来体现。它更像是一种……感觉，一种经验。我们的老饲养员，在猪舍里走一圈，听声音，看状态，就知道今天这群猪大体上怎么样。这需要时间积累，需要对猪真正有耐心、有感情。”
德国技术总监皱紧了眉头，他承认这里的猪看起来确实很健康，环境也很好，但他依然坚持：“张先生，我理解您的意思。但如果没有标准化的数据和模型，我们如何将这套方法大规模推广？如何培训新的员工？如何向董事会证明这项投入是值得的？”
这时，一直没怎么说话的李狗蛋忍不住了，他操着半生不熟的英语单词，连比划带说：“Data（数据）! You want data（你要数据）? Look!（看！）” 他指着猪舍里一头体型匀称、母性极好、正安稳哺乳着一窝健康仔猪的母猪，“This!（这个！） Strong baby!（健壮的猪崽！） No sick!（不生病！） Maa pig happy!（猪妈妈开心！） This is data!（这就是数据！）”
他这通中西结合的“演讲”，把众人都逗乐了，连那位严肃的德国总监也忍不住嘴角上扬。话糙理不糙，猪只的健康度、繁殖性能、成活率，这些不就是最硬核的数据吗？
埃里克教授眼中闪烁着思考的光芒，他打断了还想争辩的同事，对张铁柱说：“张先生，我明白您的意思了。你们这套体系，或许无法完全用我们熟悉的西方还原论思维来拆解和量化，它更接近于一种基于长期观察和实践形成的、整体性的系统智慧。它关注的不是单一指标，而是动物在整个生命周期中的‘幸福感知’（well-beg），并通过这种关注，间接达到了提升生产效率和健康水平的目的。这为我们提供了一种全新的、非常有价值的思路。”
接下来的几天，埃里克教授团队沉浸式地体验了铁柱集团的养殖管理。他们跟随经验最丰富的饲养员巡栏，学习辨识那些微妙的行为信号；他们参与讨论如何根据季节变化调整管理细节；他们甚至饶有兴致地研究了那个被张铁柱和李狗蛋称之为“猪界广场舞”的定时音乐播放环节。
离开的时候，埃里克教授紧紧握着张铁柱的手说：“张先生，感谢您的无私分享。这次学习颠覆了我许多固有的观念。‘母猪情绪管理’这个名字或许听起来不够学术，但它所代表的这种尊重生命、关注个体、强调管理者与动物之间良性互动的理念，正是未来畜牧业可持续发展的核心方向之一。我们会将在这里的所见所闻，进行系统的研究和分析，尝试将你们这种‘看不见的技术’，用科学的方式部分呈现出来，让更多人理解和接受。”
德国技术总监的态度也软化了许多，他表示会将这套理念带回公司，尝试在部分农场进行试点，结合他们已有的精准养殖数据，探索一条更人性化、更高效的发展路径。
送走了外国专家，李狗蛋长舒一口气，对张铁柱说：“柱子哥，跟这些老外打交道真费劲，非得把简单事情搞那么复杂。”
张铁柱看着远处蔚蓝的天空，笑了笑：“狗蛋，话不能这么说。他们信数据，咱们信经验，路子不一样，但目标都是为了把事办好。能把咱们这土办法，让外国专家都当个宝来研究，这说明啥？说明咱们这条路，走对了！”
他心中清楚，这套源于他与老母猪大花特殊缘分的“土法”，如今已不再是笑话，而是变成了真正具有国际影响力的、独特的软实力。它或许无法被完全复制，但其背后所蕴含的“以人为本、以动物为本”的生态农业哲学，正随着这些外国专家的离去，悄然播撒向更远的地方。