“这就叫‘小猪崽要活’。”他总结道，“基于俺们核心的繁殖能力（老母猪），根据外界变化，灵活地调整小猪崽的出路，进行‘多元化探索’。但这个探索，不是瞎搞，是围绕着俺们‘会养猪’这个核心能力展开的，是俺们能力圈范围内的事。”
教室里鸦雀无声。所有人都被铁柱这番用养猪比喻企业战略的论述惊呆了。这比喻太粗俗，太不“商学院”，但细细一品，却又无比贴切，直指问题的核心——如何在不确定的环境中，基于自身核心能力，进行有边界、有弹性的多元化布局。
铁柱越说越顺，又补充了一句：“而且，这‘老母猪’和‘小猪崽’之间，也得有个平衡。你不能为了探索新路子，把下崽的老母猪都饿瘦了，那才是真的本末倒置。资源就得像好饲料，大部分得保证老母猪的供应，让小部分去喂养那些有潜力的小猪崽。等哪头小猪崽真长成了气候，变成了新的‘金猪’，那它就能享受‘老母猪’的待遇了。”
他用“饲料分配”来比喻资源投入的优先级，用“金猪”比喻成功孵化的新业务，将抽象的战略资源配置问题，讲得生动形象，通俗易懂。
教授怔怔地看着铁柱，半晌没有说话，仿佛在消化这番奇特的“猪的战略论”。突然，他猛地一拍桌子，把所有人都吓了一跳。
“精辟！太精辟了！”教授脸上放出光来，激动地走到铁柱面前，“张同学，你这个‘老母猪与小猪崽’的理论，是我听过关于‘核心与多元’平衡最生动、最本质的阐释！它完美地诠释了基于核心能力的动态战略调整和资源适配原则！什么波特、什么哈默尔，那些理论都被你这几句大实话给讲活了！”
教授转向全班同学，大声说道：“你们都给我记住！战略不是挂在墙上的漂亮图表，而是融入企业血液的生存智慧！张同学用他最熟悉的领域，给我们所有人上了一课！商业的本质，很多时候，就藏在这些最朴素的道理里！”
教室里沉寂了几秒钟，随即爆发出热烈的掌声！这一次，掌声里不再有丝毫的戏谑和嘲笑，而是充满了由衷的佩服和惊叹。之前那些觉得铁柱“土”的同学，此刻看他的眼神完全变了，那是一种对智慧的尊重。
“铁柱，你行啊！‘猪的哲学’秒杀一切模型！”
“听君一席话，胜读十年书！以后做战略我就想想猪！”
“张总，回头一定得去你们合作社参观学习一下！”
下课后，铁柱被同学们团团围住，纷纷向他请教“猪的哲学”在其他管理问题上的应用。铁柱憨笑着，有啥说啥，用“猪圈卫生”比喻工作环境的重要性，用“猪群分栏”比喻组织架构划分，用“观察猪的食欲”比喻市场敏感度……虽然比喻粗放，却总能引发深思。
当晚，铁柱躺在宿舍床上，心里美滋滋的。
“砖爷，没想到俺这养猪的经验，还真派上大用场了！”
【哼！世间万物，运行之理皆同！汝以切身实践体悟之道，远胜那纸上空谈！然，切记不可得意忘形，‘猪的哲学’虽妙，亦需与那系统理论互为印证，方能使汝之眼界更为开阔，行事更为周全！】
“俺明白！”铁柱重重地点了点头。
从此，“猪的哲学”在长江商学院的这个班级里成了传奇。张铁柱这个“泥石流”，不仅没有被精英的洪流冲走，反而用他源自土地的、最朴素的智慧，在这片思想的殿堂里，刻下了独属于自己的一道深深的印记。他也更加自信，带着他的“猪的哲学”和开阔的视野，准备回到他的土地上，去书写“铁柱集团”更加精彩的篇章。