下午，李一凡带队直赴桂浦。车队从河堤边拐进“海丝智造园东区”，塔吊静止在空中。值守人员认出检查组，匆忙翻开日报。李一凡示意无人机抬升，镜头里只有零星的钢筋绑扎。住建把日报与影像对照，判定“形象进度夸大”。
李一凡把“倒挂”两字写在看板的空白处，要求当场纠偏：先按证据把进度回调，再按实物量配套资金，不能用“回调”掩盖责任，必须留痕到人。
横湾的“金柳湾改造”更直观。招商局展示了一面“签约墙”，五颜六色的签约照整齐排列。信息与公众组从“透明窗”调出其中十家签约企业的开票记录，三家空账、四家跨区、两家只存在注册地。
李一凡把“签约墙”拆分成“实投墙”和“空壳墙”，要求下午六点之前把“空壳墙”名单上线公示，第二天早上八点举行“实投见面会”，给真实投产的企业让出窗口时间，集中解决水电气和税务开户。
为避免“一刀切”，金融口拿出“分层矫正”方案：对实投但受资金链拖累的项目，纳入专项纾困白名单，走快审通道；对签约空转、靠指标换补助的项目，全部剔除出考核，保留必要的就业托底；对历史遗留形成的“假签约、真租赁”，允许在限定期限内转正，补齐合规手续。李一凡叮嘱把这三类分别贴在“透明窗”，让企业与群众看得见差异化的办法。
晚上七点，省里首次对外公开“城市双评榜”的算法说明。数据中心把每一个指标的采集路径画成了线条：证照采集来自政务大厅扫描头与时间戳的匹配；实物量来自无人机航迹与地面标记的对应；资金拨付来自财政专户与项目子账号的双向校验。
算法公开的同时，也把“人工干预”的通道关死。评论区里有人问，算法会不会误判。技术员回复，误判纠错也要靠证据，不能靠领导批条。
同一时间，省组织部在内网挂出干部考核的加权规则。政务透明指数与项目落地率占比提升至三成；招商引资不再看“签约额”，而是看“投产率”；窗口服务不再看“满意度打分”，而是看“问题闭环”。一名地市分管在微信群里感叹，说这套东西会改变很多人的习惯；另一名干部回了一句，更会改变很多人的位置。两句话截图被转发到不少工作群。
第二天一早，横湾的“实投见面会”在会展中心开场。参会名单只有三页，都是去年签约后已经落地的企业，工作人员把水电气、能评、税务开票、园区厂房改造的办理通道并排放置，流程图简单得像一张清单。李一凡没有讲话，只在后排看了一会儿，看到两个年轻工程师揣着图纸来回跑，便让随行干部把他们的受理号记下来，下午回访办理进度。
桂浦的证据回填同步推进。改革办抽取十个项目进行“盲查”，把项目名称遮住，只看证据链，从摄像头到签名，从短信到回单。十个项目里有七个能迅速对上，三个仍有缺口。李一凡要求把缺口放到“透明窗”上公开，逐项补齐。桂浦市委书记在现场签了责任书，承诺一周内回填完成，月底前把“海丝智造园东区”的塔吊动起来。话音落下，旁边几名一线工人鼓了掌，声音不大，却很实在。
媒体端口的“客观报导”栏位也有了调整。新闻单位拿到“城市双评榜”的可视化素材，不再只报开工剪彩，也开始报道证据回填、空壳清理、见面会办理等看似琐碎的环节。几家门户网站把“实投见面会”的流程做成图解，说明从受理到开票需要哪几步、每一步由谁负责、失误如何纠正。读者留言里出现了久违的“办事有路感”，这四个字被顶了上去。
一天之后，第一次“回调榜”发布：桂浦的政务透明指数从倒数第一升到第九，横湾的项目落地率从末位上浮到第十一。李一凡没有让人庆祝，只让数据中心在榜单后加了一行小字：证据回填与空壳清理仍在途中，未完成不得提前进入“政绩汇编”。他把“桂浦、横湾上黑榜”的纸质通报收起，换上一张新的“整改进度表”，在表头写了四个字：证据生效日。
夜里，湾南海风穿过灯塔，港口的鸣笛隔着水面传来。广城、岭海、桂浦、横湾、韶川几个“透明窗”的进度条一格一格往前挪。李一凡在办公室里把当天的三张榜单摞在一起，心里清楚，双评榜不是为了“挂”，是为了把一条路铺实：先证据、后资金，先实物量、后汇报。窗外的城市亮着灯，像一排排不动的刻度，等待下一次校准。