2013 年，是加密货币行业蹒跚起步的关键年份。彼时，以 B 币为代表的新兴数字资产尚未形成成熟的市场生态，既缺乏明确的监管框架，也未建立稳定的价值共识，价格波动如同脱缰野马，政策风吹草动便能引发市场剧烈震荡。
就在这一年，一场由对冲基金亏损、行业领军者坚守、全球监管博弈构成的行业变局，悄然改写了 B 币的发展轨迹。
在 2013 年某关键政策出台前，美丽国 F 对冲基金曾对 B 币抱有极高期待。
彼时，加密货币作为 “去中心化金融实验” 的概念初露锋芒，部分机构投资者试图抢占先机。
F 对冲基金便是其中之一，斥资 2000 万美元大举购入 B 币，押注其未来价值爆发。
然而，市场的残酷远超预期。随着年底政策环境变化与市场情绪转向，B 币价格遭遇断崖式下跌，F 对冲基金持有的 B 币市值直接缩水至 400 万美元，亏损幅度逼近 80%。
这一案例成为早期加密货币市场高风险的典型注脚 —— 既缺乏传统资产的价值锚点，又受政策、情绪等因素多重冲击，即便是专业投资机构，也难以规避其剧烈波动带来的损失。
F 对冲基金的亏损，不仅让行业意识到加密货币投资的不确定性，更引发了市场对 B 币生存空间的广泛质疑，恐慌情绪开始在投资者群体中蔓延。
就在市场陷入恐慌、抛盘四起之际，有 “B 币首富” 之称的李效莱，却走出了一条截然不同的道路。
当他所在单位下达相关指令、市场普遍预期其会抛售套现之时，李效莱选择了坚守 —— 这种坚守并非盲目乐观，而是源于他对 B 币本质的深度思考。
12 月，李效莱撰写《握住你的 B 币》一文，直面市场最核心的焦虑。
他在文中尖锐指出：“B 币汇率的大幅波动，本质是人们在用几千年积累的传统货币经验，去应对这种诞生仅数年的新型货币。”
在他看来，传统货币依托国家信用、实物背书，而 B 币以区块链技术为底层，其价值逻辑、流通模式与传统货币完全不同，用旧思维衡量新事物，必然导致对其波动性的误判。
更具突破性的是，他提出 “持有 B 币是参与一场社会实验” 的观点。
这一表述跳出了 “货币” 或 “资产” 的单一认知框架，将 B 币定义为一场关于 “去中心化价值传递” 的集体尝试 —— 参与者既是投资者，也是这场实验的见证者与推动者。
这一观点不仅安抚了恐慌中的持有者，更给长期信仰者提供了理论支撑，让市场从 “单纯看价格涨跌” 转向 “思考其长期价值逻辑”，有效缓解了抛压，为 B 币争取了喘息空间。
除了舆论引导，李效莱更深知 “人” 的重要性。早期 B 币市场缺乏稳定的生态，投资者散落各地，容易被恐慌情绪裹挟。
为此，他牵头通过两种方式构建核心社群：一方面，定期举办 B 币沙龙，邀请早期投资者、技术爱好者线下交流，分享对行业趋势的判断，通过面对面的沟通强化信任。
另一方面，撰写《B 币是一场社会实验》等专栏文章，在行业媒体持续输出观点，吸引认同其理念的人聚集。
这套社群运营策略，最终形成了以早期投资者为核心的 “信仰共同体”。
这群人不仅是 B 币的持有者，更是行业理念的传播者，在市场低迷时起到了 “压舱石” 的作用，也为后续 B 币生态的扩张积累了第一批核心用户。
在稳定舆论与社群的同时，李效莱已意识到：B 币要想长期发展，必须解决 “交易” 与 “技术” 两大基础设施痛点。
当时，B 币交易渠道极度匮乏，多数投资者只能通过小众平台完成交易，既存在安全风险，又缺乏流动性。
为此，李效莱迅速成立布克晨信息技术公司，推出 B 币交易平台 “币付宝”，试图填补这一空白。
尽管 “币付宝” 最终未能突破市场竞争壁垒，成为主流交易平台，但这一尝试的意义远超结果本身 —— 它是早期行业参与者对 “加密货币交易基础设施” 的首次探索，为后续平台的发展提供了经验参考。