· 恢复搁置的创新项目
· 优化受损的供应链
第二阶段（3-6个月）：巩固期
· 深化技术壁垒
· 拓展产品矩阵
· 建立行业标准
第三阶段（6个月后）：突破期
· 探索国际化可能
· 构建平台生态
· 重新定义行业
陈老仔细看完规划，提笔在修复期旁边写下两个字：节奏。
年轻人，记住——战后最重要的不是急着进攻，而是找回自己的节奏。
顾淮之则在突破期处画了个问号：你准备好承担更大的责任了吗？成为行业领导者，意味着要为整个生态负责。
复盘结束时，陈老握着苏晚晴的手说：你很特别。不是因为你赢了，而是你知道为什么赢。
回公司的路上，苏晚晴反复回味着这句话。
真正的复盘，不是计算得失，而是认清自己为何而战。
她知道，经过这场深度复盘，已经做好了迎接下一个阶段的准备。
不是作为幸存者，而是作为开创者。
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