八月的一个闷热下午，苏晚晴正准备召开新一轮融资的筹备会，杨帆推门而入，脸色凝重。
\"晚晴，我们需要谈谈。\"他关上门，\"团队里有些不同的声音。\"
原来，随着业务规模扩大，创始团队在发展方向上产生了严重分歧。
杨帆认为应该趁热打铁，立即启动城市扩张：\"红杉资本明确表示，如果我们能覆盖北京高校，他们愿意领投下一轮。\"
技术总监李峰则主张深耕技术：\"现在的系统根本支撑不了跨区域运营，盲目扩张会重蹈覆辙。\"
市场总监则想加大营销投入：\"应该把资金用在品牌建设上，提高市场占有率。\"
苏晚晴听完，沉默片刻：\"把大家都叫到会议室吧。\"
会议室里，气氛剑拔弩张。
杨帆首先发言：\"机会不等人。美团、饿了么都在下沉校园市场，我们再不起步就晚了。\"
李峰立即反驳：\"起步？我们现在连上海的配送问题都没完全解决！上次系统崩溃的教训还不够吗？\"
\"技术问题可以边扩张边解决，\"杨帆提高音量，\"等你们把系统做完美，市场早被瓜分完了！\"
市场总监加入战局：\"我认为应该先巩固上海市场。数据显示，我们在上海高校的渗透率只有30%，还有很大提升空间。\"
三方各执一词，争论越来越激烈。
苏晚晴一直安静地听着，直到所有人都看向她。
\"你们都说得有道理。\"她缓缓开口，\"但我们都犯了一个错误——用非此即彼的思维看问题。\"
她在白板上画出三个圆圈：
· 技术升级
· 市场深耕
· 区域扩张
\"为什么不能同时进行？\"
李峰摇头：\"资源有限，必须有所取舍。\"
\"那就重新分配资源。\"苏晚晴说，\"我们可以分三个阶段推进：\"
第一阶段（1-3个月）
· 技术团队：完成系统架构升级
· 市场团队：提升上海市场渗透率至50%
· 战略团队：完成北京市场调研和筹备
第二阶段（4-6个月）
· 技术团队：支撑跨区域运营
· 运营团队：试点北京市场
· 市场团队：复制上海成功经验