\"是不是虚假宣传？\"
\"要求退款！\"
苏晚晴亲自起草了一份公告：
1. 坦诚说明供应链困难
2. 公布应急配送方案
3. 提供补偿方案：所有受影响订单赠送20元优惠券
公告发出后，舆论开始转向。很多用户表示理解，甚至主动在社交媒体上帮平台解释。
转折点出现在第三天。
品牌方被平台的诚意打动，同意破例从其他市场调货，第一批紧急补货提前10天到达。
同时，代理网络发挥了意想不到的作用。很多代理主动延长营业时间，帮助学生就近取货，大大缓解了配送压力。
一周后，危机基本解除。当最后一单积压订单顺利发出时，整个团队都松了口气。
复盘会上，苏晚晴没有庆祝，而是带着团队深入分析这次危机的根源：
\"我们太注重前端营销，却忽略了后端供应链的韧性。\"她指出问题所在：
· 对爆款商品的供应链风险预估不足
· 缺乏应急采购渠道
· 物流系统承载能力不够
她立即推动了几项改革：
1. 建立供应链预警系统：对潜力商品提前备货
2. 开发替代供应商：每个品类至少保持三家供应商
3. 升级物流体系：投资智能仓储和配送系统
这场危机让苏晚晴深刻认识到：电商的竞争，表面是流量的竞争，实质是供应链的竞争。
一个月后，当平台再次打造出新的爆款时，供应链已经做好了充分准备。新品上线首日卖出5000单，但这次没有任何库存或配送问题。
站在升级后的智能仓库里，苏晚晴看着自动化分拣线高效运转，感慨万千。
爆款可以靠营销创造，但持久的成功必须建立在坚实的供应链基础上。这就像建造高楼，地基打得越深，楼才能盖得越高。
这次的教训很深刻，但很值得。因为它让\"校园优选\"完成了一次重要的进化：从营销驱动的平台，升级为供应链驱动的企业。
而对苏晚晴来说，这也是她个人认知的一次重要升级。她开始明白，真正的商业智慧，不仅在于发现机会，更在于为机会准备好一切必要条件。
山海之路，越是往上走，越需要夯实脚下的每一步。