· 数据： 创意文具（如卡通笔记本）8-15元；普通中性笔2-5元\/支；小玩具5-20元不等。
· 分析： 需求存在，但客单价偏低，且季节性不强（除非开学季）。可作为补充，难以担当主营。结论： 辅助备选。
· 生活杂货区（品类繁杂，目标分散）：
· 观察： 售卖洗脸盆、衣架、收纳盒、拖鞋等。
· 分析： 需求有，但购买频率低，顾客往往是有特定需求才来购买，随机消费可能性小。结论： 不适合她需要快速现金流转的模式。放弃。
第三阶段：销售策略与竞争态势分析
她的记录不仅仅关于商品和价格，更深入到经营策略层面。
· 促销手段： “最后三天清仓”、“新款上市八折”、“买二送一”、“满30减5”。她记录下不同促销话术的效果。
· 服务增值： 卖首饰的摊主提供免费刻字；卖鞋垫的阿姨承诺“穿不舒服拿来换”；手机贴膜摊主强调“包教包会，贴坏包赔”。她意识到，服务是摆脱纯粹价格战的有效武器。
· 位置效应： 夜市入口和中间十字路口的摊位，人流量最大，但租金肯定更高，竞争也最激烈。支巷末端摊位人流稀少，但成本低。她需要权衡。
· 竞争对手分析： 她重点观察了几家手机配件摊。A摊价格中等，但老板态度冷淡；b摊价格偏高，但货品看起来更精致；c摊价格有优势，但贴膜技术粗糙，常贴出气泡。她发现了潜在的市场缝隙——价格适中、品质可靠、服务贴心的摊位，似乎存在需求。
第四阶段：内心推演与初步构想
一周的“市场调研”接近尾声。苏晚晴坐在夜市尽头一个不起眼的花坛边沿，就着远处摊位漫射过来的灯光，翻看着小本子上密密麻麻的记录。她的眼神不再迷茫，而是充满了思考的光芒。
综合所有数据和分析，她的大脑像一台高效的处理器，进行着无声而激烈的推演：
1. 目标市场确认： 坚定不移地聚焦大学生群体，满足其日常、高频、小额的消费需求。
2. 主营品类锁定： 手机配件（数据线、手机壳、贴膜）。理由：需求稳定、标准化、风险可控、技术门槛低，且她发现了通过服务和品质建立差异化的机会。
3. 辅助品类选择： 引入少量创意文具或新奇小商品作为引流和补充，提升摊位吸引力。
4. 竞争策略构思： 避免正面价格战。主打“免费精细贴膜”、“品质保证”、“耐心服务”来构建自己的小小护城河。
5. 选址考虑： 初期资金紧张，可选择支巷中段，租金压力小，依靠服务和口碑吸引“酒香不怕巷子深”的顾客。
合上小本子，苏晚晴长长地舒了一口气，白色的水汽在秋夜的寒风中迅速消散。心里那份因为兼职失败而留下的巨大空洞，仿佛被这些实实在在的数据、分析和逐渐清晰的构想一点点填满了。
她知道该卖什么，也知道大概该怎么卖了。调研结束，方向已然明确。接下来，就是将那五百元“种子轮投资”，转化为实实在在的库存，然后，勇敢地走进这片灯火通明的战场。这一次，她不再是旁观者，她将要成为参与者。