霍启煊微微一笑，语气从容：“是的，近期确实有这方面的计划。”
王忠军刚想进一步询问，霍启煊却已洞悉他们的心思，随即转移话题：“八达岭长城附近正在筹建一座影视工业城，主要由燕云集团负责。
你们不妨到时候过去看看，或许会有意想不到的收获。”
王忠军与王忠磊交换了一个眼神，霍启煊的话令他们略感意外。
不过他们很快明白，霍启煊是在为他们指明方向，提供一条更有前景的道路。
实际上，霍启煊是在婉拒他们直接向全球动力寻求投资的请求。
在娱乐领域，霍启煊不会让全球动力直接介入，而是借助旗下子公司燕云集团进行投资控股。
全球动力的投资方向十分清晰：集团总部严格管控的仅限于高新技术、能源、汽车及人工智能等战略性领域——这些才是未来发展的关键。
至于中低端产业如娱乐、餐饮等，则不属于集团的核心业务范围。
集团通常会设立专门的子公司，通过它们实现间接投资和控股。
此举既符合风险管理和业务板块划分的需求，也表明娱乐行业虽然有潜力，却并非集团的重点关注对象。
全球动力倾向于挑选少数高成长性的细分行业龙头进行投资，而中小型企业的合作则交由子公司完成。
这种集中管理同时兼顾分散布局的战略，不仅使集团的核心资源集中在创新和变革上，还通过子公司构建起庞大的关系网络。
将资源聚焦于高科技等前沿领域，有助于增强国家竞争力，推动技术和产业升级。
这是一次面向未来的深远布局。
通过旗下子公司深度控股多行业企业，不仅优化了资源分配，还扩展了商业版图，为集团的整体进步注入了持续的协同效应。
同时，注重风险的精准管理，防止过度整合带来的隐患。
各子公司 ** 负责其业务领域，即便遇到问题，也不会影响到集团的核心稳定性。
这种巧妙结合集中的优势与分散的风险控制方式，使全球动力成为一个深植本土、展望世界的顶级财团，既有稳固的核心业务，又充满创新活力。
可以说，这一投资策略融合了谨慎防范与积极创新的理念，是全球动力实现长期稳定发展的坚实基础。
它既延续了传统商业精髓，也契合新时代的发展需求，助力全球动力在瞬息万变的市场中保持强劲实力与竞争优势。
“霍先生，燕云集团……是否与您有所关联？”王忠军试探着询问。
王氏兄弟并非缺乏资金支持，但他们急需一个实力雄厚的后盾。
尽管他们在商界已小有成就，与真正的豪门相比，依旧显得渺小。
特别是在燕京这样权力交织的地方，没有强有力的靠山难以立足。
因此，他们对权势背景的兴趣远超单纯的财富追求。
仅凭自身财力与技巧，在激烈的竞争环境中难以维系。
霍启煊无疑是最佳选择。
尽管他建议他们联系燕云集团，但王氏兄弟仍需确认这家企业与他的具体关系。
若霍启煊确为燕云集团的关键投资者或股东，他对该集团的关注程度定会高于其他企业。
届时，只要与燕云集团建立联系，便意味着获得霍启煊的青睐与保护。
霍启煊淡淡开口：“燕云集团，是我的一级子公司。”
在全局动力集团的体系里，子公司按控股层级划分为多个等级。
一级子公司直接由集团总部控股，是核心中的核心，多聚焦于战略性和关键性领域，地位举足轻重。
二级子公司则由一级子公司控股，规模稍小，但仍是集团的重要组成。
而 ** 及以下的子公司，控股链条更长，虽仍在集团框架内，却逐渐远离核心区域，资源与支持明显减少。
从四级子公司起，便属于边缘地带，仅能借助多层控股间接依附集团。
越往低级，与集团核心的联系越弱，管理与资源分配也愈加稀薄。
六级（不含）后的子公司，多为自主运营的小企业，虽共享集团的品牌与资金，却已脱离核心运作体系，集团对其干预极少。
这类子公司数量庞大，涵盖范围广泛，从几十至上百不等，集团既无力也无须全面掌控。
此外，这些公司规模有限，多属中小型企业，与集团主营的高科技业务关联甚微。
因此，王氏兄弟必须弄清楚燕云集团在霍启煊心中的定位。
若仅是一家被动投资的养子公司，他们即便获得其支持，也难以触及霍启煊，更别提得到庇护。
反之，若燕云集团被视为一级子公司，那便是他们接近霍启煊的关键通道。
否则，进入一家与霍启煊关系疏远的企业，显然并非他们的目标。
过度介入其运营，会分散集团的资源，难以专注于主营业务的发展。
此外，部分子公司特性较低，运作方式各异，集团现有的管理模式并不完全适用。
集团也不愿对其做过多调整，以免破坏市场秩序。
况且，集团高管的时间和精力有限，无法兼顾每个细分领域，若对边缘化子公司干预过多，反而可能影响整体战略规划。
再者，参与这类公司的成本较高，但收益却十分有限。
投入大量时间和资金管理这些小企业，回报往往不尽如人意。
对于像全球动力这样的大型企业而言，投资中小型企业的重要意义并不在于短期利润，而在于从宏观层面带来积极效应。
例如，通过激活市场活力，使整个产业链更显繁荣。
同时，促进就业、吸纳劳动力、增加就业岗位，从而降低失业率。
并且，中小企业灵活性强，是民间创新的重要来源。
投资这些企业能够进一步激发创新潜力。