他计划让韩念恩和张顺翔加入调查团锻炼数年，在视野和思维上提升后再评估是否纳入秘书团。
即便届时职位已满，他也会为他们创造更大发展空间。
作为一位卓越的企业领导者，霍启煊展现了宽容与远见。
他明白人才的重要性，愿意倾听不同意见，并提供成长空间。
这种胸怀正是优秀管理者不可或缺的品质。
一时的分歧不应全盘否定，而应给予改正机会，毕竟无人十全十美，关键在于是否有改进之心。
韩念恩与张顺翔定能逐步调整观念，成长为集团的重要支柱。
届时，霍启煊必将委以重任。
阅毕两人报告后，霍启煊微笑着投入下一项工作。
他将持续关注二人表现，期待他们思维日渐成熟，最终达到叶飞与朱旭般的水准。
对此，霍启煊满怀信心，因他深信潜能无穷。
叶飞与朱旭静候指示。
叶飞乃退休老将军养子，自幼秉承军人风格，行事果断，执行力强。
因此，其提交之报告完全契合霍启煊的进取策略，提倡企业大胆创新、抢占市场先机。
此为叶飞内在军人精神驱动，他天生的胆识与执行力，使其思路与霍启煊高度一致。
朱旭则以其卓越财商，在报告中为霍启煊的扩张计划提供全面资金支持方案。
他构建了一套既灵活又严密的财务体系，能高效响应公司快速发展的资金需求。
同时，朱旭还精心打造了一套风险防控机制，确保企业在高速发展中规避隐患。
这对注重风险管理的霍启煊而言，无疑是必需品。
二人皆未刻意迎合，而是以专业视角献策，正因报告与霍启煊理念高度吻合，故获认可。
“你们的报告很棒！”霍启煊满意地说。
“报告只是对总裁想法的补充与完善。”朱旭笑着说，叶飞也随声附和。
霍启煊点头回应：“若无异议，请签署这份协议。”
他从桌下拿出两份保密协议递给他们。
两人起身接过，匆匆看过后便立即签字。
当初入职时经历国安部的身份审查，让他们对此早有心理准备，因此此刻毫无迟疑。
签字完毕，霍启煊才详细说明他们的具体职责分工。
朱旭掌管财务大权，集团所有资金流动需经其审核，还需构建高效规范的财务体系，防止违规操作。
叶飞则负责监督公司股票及证券交易的安全性，确保投资目标为前景良好且管理有序的企业或蓝筹股，禁止投机行为或 ** 交易，不得在关联人增持前提前追涨杀跌，避免利益输送的违法行为。
在霍启煊看来，随着公司规模扩大，防范内部风险显得尤为重要。
他不愿看到类似某些问题企业的状况发生。
“祝贺你们加入秘书团。
接下来可以到各部门参观了解情况，春节后所有秘书团候选人提交报告，我会确定最终人选并召开全体员工大会正式介绍你们。”霍启煊说。
不少员工对秘书团的功能存在误解，认为它只是一个行政单位。
召开此次大会旨在帮助全体员工正确理解秘书团的地位与职能。
秘书团实为集团的核心决策机构，相当于董事会职能，负责规划公司发展方向并对集团经营策略做出部署。
霍启煊外出期间，秘书团代行他的最高决策权。
秘书团是霍启煊掌控集团全局的核心力量，作为总裁与集团运营间的纽带和枢纽，其重要性不容忽视。
有必要向全体员工阐明秘书团的地位，通过介绍成员，使员工深入了解公司的组织结构与决策流程，认识到秘书团在管理体系中的核心作用。
这有助于提升员工对公司制度的理解。
同时，公开秘书团成员有利于强化内部监督，让员工了解高层决策者，从而增加决策透明度。
不过，监督霍启煊是不可能的，他是集团中唯一不受约束的存在，只有他自已可以自我监督。
对于秘书团其他成员，则需接受监督，这是防止权力滥用的关键。
通过本次大会的介绍，还可促进各部门间的交流与合作，让员工对集团的整体架构形成清晰认识，进而提升工作效率。
例如，财务决策权归朱旭所有，其他部门在涉及资金使用时可直接与其对接；而叶飞负责金融证券市场的投资监管，相关方也能与其紧密协作。
这种协作的提升，无疑会优化公司的决策效率和执行能力。
因此，通过全体员工大会介绍秘书团，能让员工清楚公司的组织框架和决策机制，明白自身定位及各部门职责，从而更有效地投入工作。
此举不仅推动了决策透明化，还增强了监督效果，提升了信息共享与部门协作水平。
基于多方面考量，霍启煊决定举办这场全员参与的大会。
加强员工对集团治理结构的理解，无疑会极大增强企业的向心力、执行力及发展潜力，这亦是集团迈向新阶段的关键一步。