杨彦军瘦了许多，他不善言辞，经常让刺儿头工人把他绕进去。所幸高加林制定的制度比较严谨，一般人钻不了空子。
“高厂长，要不你也把我调走吧，在这里我最忙，胡平喜天天围着向俊奇屁股后转，他们日子赛过活神仙。厂里的工人最近意见很大，劳保用品改成一季度发一次，澡堂也涨了价，迟到早退罚款翻了一倍。”
高加林听出来杨彦军的意思，以为杜小影的调动是他安排的。对于这件事他无法解释，总不能说是杜永清的意思。
“彦军，是不是感觉压力太大？”
“可不是嘛，工人在背后都骂我，我快招架不住了。”
“你猜我刚才碰到谁了？”
“陈子文！”
杨彦军说道：“不知道怎么回事，他现在混得特别惨，我偶尔过来吃饭，经常碰到他在这儿喝酒，他谁也不理睬，好像不认识我们。”
“陈子文是个老实人，生活中的变故让他成了现在的样子，因为他扛不住压力，彦军，你说谁没有压力，你现在遇到了管理瓶颈期，过了这个坎，你就明白了管理的真谛。”
为了取经杨彦军带了笔记本，高加林说着他记着。
“管理者分三步走，初级管理者都是以员工为中心，非常在乎员工对自己的评价，其实管理以制度为中心，员工人数只要超过一百人，你考虑张三的家庭困难，顾虑李四的身体素质，兼顾王五的个人情绪，你会发现每个工人都有违纪的理由，也有偷懒的理由，甚至是犯罪的理由，就拿何大壮来说，他为什么犯罪？外面欠了赌债，不还钱就剁手砍脚，为了自己活命偷厂里的猪肉，相对于性命和猪肉来说，对于何大壮而言性命最贵，但是对于厂里来说猪肉最贵，谁遇到困难就来偷猪肉，厂子还不得关门？”
杨彦军一掂量还真是这个道理，自己也就是初级水平。
高加林继续说道：“到了第二阶段，管理工作处处显露出个人的特征，说话语气，做事风格，思维模式，这叫自我阶段。这个阶段的管理者已经把个人管理风格和厂里的管理模式融合为一体。用句粗话，同样的一件事让你和胡平喜分别去做，结果可能截然不同，这叫杀猪杀屁股，各有各的做法。”
在高加林的解析里，杨彦军不时插入自己遇到的实际问题，高加林用自己的方式一一解决。
“高厂长，那第三个阶段的管理者应该是什么样呢？”
“彦军，第三个阶段叫无我，管理者心里完全没有管理的概念，遇到什么事以本心应对，手到擒来。没有情绪，没有恐惧，也没有任何羁绊。”
太高深了，杨彦军听得似懂非懂。
“高厂长，我什么时候能到无我的程度？”