他拿起准备好的笔记本和钢笔。
面对陈默，他更喜欢用笔记录，显得更郑重。
随后便步履沉稳地走出了办公室，对门外的秘书简单交代了一句，拿上了两杯秘书提前准备好的咖啡，迈步走向电梯间。
李文涛独自站在平稳上升的电梯轿厢里，镜面不锈钢墙壁映出他略显凝重的表情。
离顶楼越近，他心中那份因晋升而起的澎湃激荡，逐渐被复杂的思绪所取代。
作为一名在大型科技企业摸爬滚打近二十年的高级管理者，他太清楚组织内部的权力运行法则，尤其是关于“自己人”与“外人”的微妙界限。
在他的管理哲学和亲身经历中，领导对手下的干部，往往会被分为三类：
第一类，是“嫡系”或“门生”。
这类下属多是领导一手招聘进入、提拔，或在其微末之时便倾力培养的，如同古代座师与门生的关系。
他们对领导有天然的忠诚度，领导也对他们抱有最高的信任。
对于这类下属，领导的心态是“越强越好”，他们的能力越出众，功劳越大，越是彰显领导本人慧眼识珠、领导有方。
比如陈默手下的张福全、钟耀祖、赵宏明、顾南舟，乃至刚升职的王铭，无疑都属于此列。
他们是领导权力根基的延伸。
第二类，是“半路加盟”或“空降而来”。
像他李文涛这样，原本在无线产品线体系，因工作需要被陈默调任至信息技术工程部。
领导对这类下属，心态则复杂得多。
会用其才，但会天然地带有一种审慎的“观察期”。
如果能力一般，或许还能安稳度日；
但如果能力过强、表现过于耀眼，反而容易引起领导的戒备。
功劳算谁的？威望会不会威胁到自身？会不会形成“尾大不掉”之势？
所以，对这类下属，领导往往在利用其能力的同时，会不自觉地施加一些制衡，晋升路径上也会更加苛刻。
在华兴，能给予二级部门总监的位置已是重用，想跃升到一级部门总裁，掌管领导的基本盘，在常规剧本里几乎是不可能的事情。
第三类，则是“不得不收的安置户”或“上面硬塞的人”。
这类下属的出现，本身就是因为领导在更高层面的权力博弈中做出了妥协或让步。
他们的存在，无时无刻不在提醒领导自己受到的“委屈”和某种程度上的“无能”。
毕竟连自己团队的人都无法完全自主决定。
领导对这类下属，往往带着难以消除的厌烦和疏离，他们的任何优点都可能被忽视，任何缺点都会被放大。
李文涛一直将自己清晰地定位在第二类，而且是其中能力较强、业绩突出的那一拨。
他原本的预期，是在陈默的麾下稳稳当当地做好信息技术工程部总监，反正也算是升了半级。
或许在未来某个时机，凭借积累的功绩和苦劳，能在集团It层面谋得一个副总裁（一级副）的位置，便算是职业生涯的圆满。
他从未奢望过，陈默会如此干脆利落地将集团It总裁这个至关重要的正职交给他。