这条技术硬核回复的回复，瞬间盖了几十楼。
第152楼（马甲：战略忽悠局特派员）：
“兄弟们，格局打开！这哪是简单的卖软件？
这是阳谋！是生态位抢夺战！
陈董这步棋妙啊！
先靠‘渡河’项目在自己家里练出金刚不坏之身，解决卡脖子问题。
然后，趁着国家推动‘去IoE’的东风，拿着成熟的产品和我们华兴自身这个全球顶级复杂度的成功案例，去撬动市场！
那些地方性银行、制造业企业，最怕什么？怕风险！
现在有华兴珠玉在前，他们尝试国产替代的勇气就大多了。
这叫用最硬的案例，打最狠的仗！oracle和SAp的好日子，怕是要到头了！”
这个分析立刻引发了热烈讨论：
第153楼（马甲：吃瓜不吐籽）： 忽悠局大佬牛逼！一听就是搞战略的！
第155楼（马甲：隔壁老王来串门）： 这么说，咱们公司成了国产软件的“样板房”了？还是自带精装修、住过人说好的那种！
第160楼（马甲：战略忽悠局特派员）回复隔壁老王： 没错！就是这个道理！而且咱们这“样板房”不是静态的，是每天都在升级迭代的智能豪宅！优势太大了！
第213楼（马甲：我上面有人）的回复看起来像是一个知道些内情的消息灵通人士。
“楼上的兄弟们分析得都很好，但你们知道最绝的是什么吗？
是时间差！
听说陈老板早在数字技术bU的编制下来之前，就已经让手下的精兵强将，以‘集团It创新项目’或者‘战略合作’的名义，去跟蓉城银行、汇川技术这些潜在客户接触了。
等于是bU还没挂牌，销售和技术团队已经潜伏进去把坑占好了。
等国资委那边一汇报，政策东风一来，这边立刻就能签约发喜报！
这执行力，这前瞻性，我就问还有谁？”
最后还附上一个‘可怕’的表情包。
这条爆料
第214楼（马甲：真相只有一个）： 卧槽！怪不得喜报发得这么密集！原来是蓄谋已久！
第220楼（马甲：项目管理菜鸟）： 学到了学到了，这才是真正的项目管理！资源前置，风险识别，干得漂亮！
第225楼（马甲：我上面有人）回复项目管理菜鸟： 小朋友，这已经超出项目管理的范畴了，这叫战略布局和生态运营。
第289楼（马甲：企业bG小小销售）：
“楼上的兄弟们别光顾着叫好了！你们知道我这心里在滴血吗？！
‘陈扒皮’的外号不是白叫的！
他这一成立新bU，直接把咱们企业bG中国区销服体系最牛的周立峰周总给挖走了！
公告看了没？周总去数字技术bU当副总裁，负责销服体系！
那可是我们企业bG的定海神针啊！签过多少亿级大单！培养了多少金牌销售！
陈扒皮挖人专挑大梁拆！还让不让我们活了！（捶地大哭表情）”
这条悲愤的控诉立刻引起了大量共鸣，尤其是来自企业bG的员工：
第290楼（马甲：同样企业bG难兄难弟）： +1！周总走了，我们这边好几个大项目都感觉心里没底了！