恐怕市场上早就流行CD机了！
这就是我们的现状！
这就是我们国企面临的困境！
不是我们的厂长没眼光！
不是我们的工人不努力！
而是这个体制，这个层层审批的体制！
把我们困死了！”
“这还只是黄海电子厂一家的情况！
我们黄海市有多少国企？
纺织厂、机械厂、化工厂、造船厂……
黄海纺织厂，曾经是全省最大的纺织企业！
现在呢？
设备老化，产品滞销！
工人三个月没发工资了！
黄海机械厂，八十年代初还给部队供应设备！
现在呢？
订单越来越少，一半的车间都停工了！
黄海化工厂！
因为环保设备更新太慢！
早就被省里点名批评了三次！”
“为什么会这样？
就是因为我们的效率太低了！
市场瞬息万变！
南方的企业今天看到商机，明天就能投产！
我们呢？
今天看到商机，两年后才能投产！
这样下去，我们的国企不是被市场淘汰！
而是被我们自己的体制困死的！”
“所以，我说一个领导合不合格！
不是看他管得多严！
而是看他敢不敢放权！
我认识一位在香江做生意的朋友！
他们管理下属公司的一些做法！
可能不符合我们的传统！
但我觉得效果还不错！”
“利润方面，他们可能只要求上缴一个固定的基数！
比如两百万！
超过这个基数的利润！
无论是多赚了二十万，还是两千万！
都由下属公司内部自由支配！
可以用来发奖金、搞研发、扩大再生产等等！”
“用人方面，他们也是类似思路！
一个下属公司！
除了最核心的正职、副职人选！
总公司会亲自把关决定外！
其他中层干部和普通员工的任命、提拔、解聘！
总公司基本不干涉！
完全交给公司管理层自己去负责！”
“我知道大家可能觉得这种做法太大胆，太放任！
但其核心理念就一个——
那就是必须要把权力下放！
你权力下放得越多！
下属承担的责任就越大！
他们感受到的压力也就越大！
压力大了！
他们自然就会产生更强的责任感！
因为干好了有切实的利益！
干不好可能就要丢位子！
有了责任感！
他们就会想方设法把工作做好！
这就有了上进心！
有了上进心！
在利益和职位的驱动下！
他们内部之间就会产生良性的竞争！
有了竞争！
整个企业或者部门才会有真正的活力！
才能适应快速变化的市场和环境！”
“所以，想要成为一个好的领导！
最重要的一项能力，或者说一种智慧！
就是要——懂得放权！
千万别抱着那种老旧的观念！
相信什么是金子总会发光！
那全是自欺欺人的鬼话！
我这人虽然年轻！
但喜欢胡思乱想，也算读过几本书！
斗胆谈一些不成熟的看法！”