“企鹅马，事情不妙啊！”
在场的互联网公司里面，也就企鹅的市值最高。
所以，很多人都把这个问题抛向企鹅马。
身边的其他互联网公司的老板们，一个个也开始附和。
“是啊！如果让星云聊天机器人肆无忌惮的发展，我们还有机会吗？”
“谁知道，星云聊天机器人居然是星海科技旗下的，这样太不可思议了吧？”
“反正我公司目前一点成果都没有，完全不知道应该怎么办！”
对于目前的情况，他们是一点准备都没有。
他们在最开始也以为，星云聊天机器人是国外公司的产品。
自然而然的认为，星云聊天机器人这款产品不会进入国内市场。
这样一来，也就不会和他们公司产生竞争。
到时候，国内互联网市场也就是他们的市场了。
就和目前的互联网市场一样，是他们的自留地。
当然了，与此同时，他们也对于国内市场有着绝对的自信。
觉得就算星云聊天机器人进入国内市场，也会像当初国外的互联网公司一样，大概率会水土不服。
如今，国外互联网公司没有在东大发展起来，主要因素有很多。
第一个就是东大的市场竞争极为激烈。
东大互联网市场竞争极为激烈，本土巨头如千度、阿狸、企鹅等在各自领域占据主导地位。
他们对东大市场需求和用户习惯有更深入的理解，能够快速响应市场变化。
推出符合用户需求的产品和服务，国外互联网公司难以与之竞争。
第二个就是国外的互联网公司本地化不足。
许多国外互联网公司倾向于用同样的产品和服务以复制粘贴的方式占领全球市场。
不太愿意根据东大用户的习惯和偏好调整核心产品和商业模式。
例如亚马逊，其页面设计等不符合国人习惯，影响了用户体验，但是却不愿意改变。
当然了，这种复制粘贴式的全球化策略，本质是国外互联网公司对自身成熟模式的路径依赖。
但其在东大等市场的折戟，也暴露了这一策略的显着短板。
当然了，亚马逊之所以这样选择，也是有着他自己的原因。
首先是成本与效率优先，成熟的产品框架和商业模式已通过市场验证。
直接复制能最大限度降低研发、试错成本，契合跨国公司的全球化资源整合逻辑。
亚马逊最初就想将阿美莉卡市场的标准化和高效率模式直接移植到东大，试图快速复制成功。
但是最终却由于本地化不足，不愿意改变，而被赶出了东大。
而多数国外互联网公司总部掌握核心决策权，东大本地团队缺乏调整产品核心逻辑的授权。
正如亚马逊东大前副总裁所言，阿美莉卡人基本上不听你的，导致本土化规划难以落地。
也有部分企业误将通用体验等同于普适需求，忽视不同市场的用户习惯差异。
亚马逊早期未衔接薇信支付、支付贝等本土主流支付方式。
也未跟进当日达等物流需求，与东大用户期待脱节。