千纸鹤的公关和广告等以前都是总部通过星空娱乐执行，现在公司完全独立，要有自己单独的公关部，公关费用自己出。
独立运营后的千纸鹤还会进行一系列体制变革，但陈元生就没精力关心那些了，以后的路需要裴映雪团队自己走。
人事调动完成之后，新任职的副总裁、经理各自表态，说了一番很客气的话。
紧接着，陈元生聆听了各部门的汇报和远期展望。
截止4月10号，千纸鹤在国内的分店已经达到520家，海外68家，国内以加盟旗舰店为主，国外以直营为主。
整体而言，国内80%以上店面能够实现盈利，海外盈利店面只有40%左右。
一线城市最新开的店面已经扩张到800平；公司已经开始在有人口规模的县城开设分店。
按照人口规模，青州市今年准备增加两个加盟旗舰店，江东省今年准备增加22个加盟店。
公司坚持各大区每季度举办一次内部分享会，让加盟商分享成功经验，提高整体水平。
千纸鹤目前有本土和欧洲两个设计中心，准备今年选择一个东南亚国家建设第三个设计中心，目前可选项是马来西亚、泰国、越南。
公司筹备开辟新赛道，推出独立品牌的女士内衣、女装、箱包、童装、运动服，走多元化发展路线。
陈元生给了点评：加盟店扩张还是采用稳扎稳打的原则，千纸鹤现在已经具备了一定的品牌效应，对加盟商的选择标准要提高一些，不要为了扩张而扩张，加大对加盟商和员工的培训、扶持力度，尽可能的保证增开一家，盈利一家。
哪怕少开两家店，也要避免加盟商之间的内耗。
加盟商是公司的财富，也是公司的根基，他们好，我们才能好。
其次，高度关注库存，不要为了总部盈利而增加加盟店的运营和资金压力，实在不行可以采用慈善捐赠、客户抽奖、员工福利、买一送一等方式消耗掉库存。
衣服越囤越没有价值，早点处理才是王道。
另外，在保证公司现金流的基础上，可以适当的购买房产，优先购买一线城市、省会城市、南方城市、海外国家首都或发达城市商铺。
买商铺选择地段好的新楼，不建议购买商城、 百货之类的商铺，如果要买的话提前报备，总部会帮忙调查。
遇到地段非常好的，不惜重金也要拿下，总部可以提供资金支持。