“……你是不是觉得B站没了你就不行？能干好好干，不能干就滚蛋。”
或许是被这句话激醒，去年B站整体业绩表现不俗，营收突破二十亿，主要依赖《Fate/Grand Order》等少数爆款游戏的代理运营，直播与增值服务亦贡献显著，广告占比则仍控制在低位。
基于其持续增长的用户量与社区潜力，B站预计年内推进上市。
整体来看，这场“B站春晚”的方案并无明显漏洞。
通常情况下陈默不直接干预子公司具体业务，但此类战略性项目，仍需他的最终批准。
他敲键回复：
“同意。应大操大办，真正倾听用户的声音，力争打造一场‘最懂年轻人’的晚会。”
当陈睿收到回复，看到开头“大操大办”这四个大字，心里这下有了底。
这代表大老板高度认可、予以支持，预算方面也不会受限。
而且大老板的眼光，他能看好的项目，也相应给他们一个强烈的信心，这件事绝对能成。
很多时候，团队对前路的信心与清晰度，直接决定了项目的成败。
这也正是陈默在彼岸系高管中扮演的精神领袖角色。
至此，B站今年的战略目标非常明确：全力冲刺上市，并精心筹备一场属于B站自己的“春晚”。
彼岸年会结束后的第三天，陈默接到一通电话，请他“前去谈话”。
按照行话来讲，叫‘约谈’！
“陈默同志，今天请你来，是针对你近期在公开场合发表的关于房地产市场的言论，进行一次严肃的谈话
你之前在集团内的言论在社会上、在市场中都引起了巨大的负面反响和震荡，是不合适的，是不恰当的，是”
一位年轻的工作人员见陈默翘着二郎腿、姿态松弛，刚想提高语调强调纪律，却被身旁年长的领导挥手制止。
坐在C位年纪偏长的领导语气平和地说道：
“陈默，你应当明白，房地产行业产业链长、涉及面广，事关国计民生，更关联数千万人的就业——这才是大局”
“我们当前正处于经济转型与应对复杂环境的关键阶段，‘稳’是大前提，重点是促进房地产市场平稳健康发展，而非擅自通过公开发言制造不必要的波动.”
“你作为一家具有系统重要性的大型企业领袖，享受着改革开放和时代发展的红利，理应承担起相应的责任，更应谨言慎行”
感觉跟听校领导开学致辞一样，那套话是又臭又长，几乎把形式主义发挥到极致。
如果不是地方不太合适，他都想上去扇他，管他多大岁数。
最终，他还是没忍住，打了个哈欠。
没办法，一听说教，他就犯困