赵韬愕然：“那还怎么打？”
“还是有的打的。国内互联网是不断进步的，网民也是在逐年扩大，就算他们先行一步，有500万用户。而国内网民有个8000万，那么我们做剩下7500万网民的生意就好了！”
听张晨这么说，赵韬还是感觉有些热血沸腾，笑了笑：“还是你小子对我脾气！就是这样！”
办公室充满了革命的乐观主义豪情。
赵韬最后还是笑，但不是苦笑，也不是自嘲，反倒是有种释然的笑：“所以如果你做这个，我反倒是一支奇兵了？”
张晨点点头：“我敢说未来这一块会随着互联网发展越来越大，而当大家都以电商方式在网上购物的时候，什么能够串起这一单一单的生意？什么能让这些货物四通八达的运输出去。互联网电商会蓬勃发展，同样蓬勃发展的就是你们快递业。而如果我做起来了电商，你又掌握快递渠道，我们双方合并起来，又会怎么样？那个未来，你想过没有？”
赵韬深吸一口气，又沉沉吐出来：“我明白了。你要我怎么做？”
“别人玩加盟，我们做直营，一城一个队伍，一个点一个仓。哪怕慢一点，也要稳扎稳打。别怕亏，泽亮年就是铺路。只要做到这一点，我们就有命脉。”
张晨道。作为一个地摊文学爱好者，以前也看过不少大佬成功案例。其中可以借鉴的顺丰直营模式，其实最适合性子沉稳的赵韬。而顺丰也不是没有走过弯路，甚至为了释当年的那些“兵权”，收拢权力，也付出了相当的代价，走了不少弯路。
赵韬低声念道：“直营……那可是要钱啊。”
“钱不是问题，我们可以调整模式，二来我也可以想办法。你要负责练兵，把练出来的兵铺到一个个的网点上面……”
电话不断，赵韬干脆没有去接了，而是直接把电话线给拔了。和张晨就在这间办公室里密议。
张晨给出三个阶段的发展建议。
第一个阶段性建议，就是网点落地。现在要把网点铺出去，集中西部，然后东部，哪怕慢一点，也就专注铺网点。
等到网点形成规模，就是第二个阶段，开启仓储，信息，结算系统。
被张晨称之为“系统化”阶段。
盛丰快递在每个城市要有自己的集散点，能存货调度。
现在当然是没钱做大系统的，但不排除可以让电子科大的师兄帮忙写个简版，搭建一个“盛丰内部调度系统”。这个系统可以把网点串起来，每个网点都能查货，派单，对账。是未来物流的“中枢神经”。
“如果全国快递都在拼人的时候，我们拼系统，有了系统，就能接入电商，等我电商平台一上线，我们的自有物流就能迅速反应全国的货流。”
“如果在主要快递公司都在应对电商崛起的洪流中陷入混乱的时候，唯独盛丰可以提供标准化，低成本，高时效的全国配送体系，你说未来会发生什么？”