（二）引导企业战略
1. 战略决策的价值导向：组织文化为企业战略决策提供价值导向。海尔发展中，凌敏依据企业文化价值观，精准把握国家形势与政策，提出多元化发展战略，这基于对自身文化中追求创新与发展、适应市场变化的深刻理解。
2. 战略执行的文化支撑：组织文化为企业战略执行给予文化支撑。海尔建立产业园区时，虽面临资金压力与各界质疑，但企业文化激励员工勇于挑战，积极参与战略执行，员工对企业发展方向的信任源于组织文化的长期熏陶。
（三）塑造品牌形象
1. 传递品牌价值观：组织文化是品牌形象的核心内涵。海尔品牌形象蕴含质量、创新、诚信等价值观，通过产品和服务传递给消费者，消费者购买海尔产品时，也是对其文化价值观的认可。
2. 提升品牌美誉度：良好的组织文化可提升品牌美誉度。海尔的质量文化保障了产品高品质，赢得消费者信任与口碑，随着国际市场拓展，其文化品牌形象全球获认可，进一步提升了美誉度。
（四）推动创新发展
1. 营造创新氛围：组织文化能够营造创新氛围。在海尔，鼓励员工创新是文化重要部分，这种氛围激发员工创新潜力，使其敢于提出新想法与建议，如在产品研发和生产流程改进上，员工创新思维为企业带来竞争优势。
2. 培养创新人才：组织文化有助于培养创新人才。海尔文化注重员工成长与发展，提供创新机会与平台，在此环境成长的员工创新能力和意识更强，为企业创新发展提供持续人才支持。
（五）应对外部挑战
1. 增强企业适应性：组织文化能增强企业对外部环境的适应性。海尔面对德国方不信任、资金紧张和国际竞争等挑战时，组织文化中的坚韧不拔、勇于创新等元素发挥关键作用，企业能迅速调整发展战略与经营方式以适应变化。
2. 提高企业竞争力：良好的组织文化可提高企业竞争力。海尔凭借独特组织文化，在产品质量、品牌形象、创新能力等方面形成竞争优势，在全球市场脱颖而出与国际知名企业竞争。
四、结论
通过对电影《首席执行官》的分析可知，塑造组织文化在企业发展进程中意义重大。它既能凝聚员工力量、引导企业战略、塑造品牌形象，又能推动创新发展并有效应对外部挑战。在当今全球化商业时代，企业应高度重视组织文化塑造，将其列为企业发展核心战略之一，以实现可持续发展并在激烈市场竞争中立于不败之地。